广州胜腾讨债公司【广州正规讨债公司收费标准】广州讨债
发布时间:2021年01月11日 来源:广州胜腾讨债公司
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广州胜腾讨债公司【广州正规讨债公司收费标准】广州讨债继年初宣布全球有超过10亿台活跃iOS设备后，苹果最近又迎来了一个大事儿：在7月28日的员工特别会议上，CEO库克宣布，公司在上周卖出了第10亿台 iPhone手机。 “我们从不会想要实现最高的销量，但我们永远希望推出能带来不同的最优秀产品。”说这话的库克显得很谦虚，但他应该知道，分析师和股东们都在用自己的模型推测，这个里程碑的数字何时能够到来。卖出10亿件产品或服务，是什么感受？首先，能达到这个数字的，几乎都是些了不起的东西—— 至于看上去同样畅销的iPod、Playstation或是卡带式Walkman，实际的销量都未能突破5亿件。 iPhone只用了 9 年时间，就做到了10亿台的销售量。这个成绩相当辉煌，不过值得注意的是，当一个大众消费品走到这一步时，可能也意味着其生命周期走到尾声。 所谓产品或者公司的生命周期，并非如自然生命一样死亡，而更像是进入了创新停滞状态，其存在是为了保持既有的市场占有率，而且很有可能会被更卓越的后来者超越。一个可供比较的案例是诺基亚： 1989年，诺基亚推出了自己的第一款手机。在之后的10年里，公司为了改善经营状况，砍掉了几乎所有与手机无关的业务。 依靠Symbian操作系统，诺基亚将这种优势延续到了2000年代。在其销售巅峰的2007年，就有超过4.5亿部诺基亚手机被卖出； 但那一年，也是iPhone 被苹果推向市场的时候。由于触摸屏的高成本风险、加上不愿意放弃用户量极大的Symbian系统，诺基亚陷入了数年的业务困境，直至2013年宣布，将手机业务卖给微软。 再伟大的公司，都会遇到创新的生命周期，那些推动他们成为行业领导者的产品和方法，也可能严重阻碍它们继续开发新的“破坏性创新”。 卖出10亿台手机的苹果，可能正走在跟诺基亚相似的老路上。它最大的竞争对手成了自己。 推荐阅读：男子索毒资被拒当街推倒父亲致其骨折 获刑1年五部门推进“五证合一”改革 10月1日起实施河北“政法王”被双开 一罪名首次遭中纪委通报地方债发行已达3.77万亿 16省半年发债规模超去年全年 商务专业提供收账、收账、收债、收债、讨账、追债
